終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com網站訂房

這次訂的飯店是 庫盧米莊園周租飯店 - 東京



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自助旅遊飯店商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 65 間公寓
  • 空調
  • 自助洗衣
  • 櫃台服務 (有時間限制)

熱情款待

  • 廚房用具、餐盤及器皿
  • 微波爐
  • 電冰箱
  • 獨立浴室
  • 電視
  • 洗衣設施

鄰近景點

  • 位於江東
  • 江戶東京博物館 (2.5 公里)
  • 歌舞伎座 (2.6 公里)
  • 築地魚市場 (2.9 公里)
  • 皇居 (3.5 公里)
  • 淺草寺 (4.7 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

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工商時報【陳俊淵商發院經營模式創新研究所研究員】

面對口味變化快速的消費者、虛擬電商激烈爭食的現態,百貨零售業如何尋找自身的定位,找到生存之路?在東京、大阪、福岡、札幌等地設點的PARCO百貨向來是日本潮流指標,主攻個人化風格的年輕世代。然而,面對百貨同業、電商夾擊,也必須做出改變,運用多種策略及商業模式,不斷推陳出新,才能保留潮流引領者的角色,成功吸引消費者/媒體目光,並在商務利潤上取得相對收穫。PARCO集團的經營戰略,足供業者參考:

一、針對目標族群的動漫版圖遷移戰略:

東京找動漫產品,大部分人第一印象就是秋葉原。位於東京都東邊的秋葉原,不但是動漫產品大本營,也是動漫迷必去的朝聖地,長久以來在動漫產業有舉足輕重的地位。然而,目標鎖定年輕客群的Parco百貨,沒有因秋葉原獨占鰲頭,就疏於經營這個族群喜優惠專區愛的動漫大餅。PARCO策略式運用多元操作手法,逐步推出對此產業的攻勢,包含:和人氣動漫開發共同商品(如:和「飆速宅男」合作角色款衣服、世界級服裝設計師山本耀司旗下潮牌 「Ground Y」於涉谷PARCO推出時尚感十足的「新世紀福音戰士」動漫衣物)、辦動漫展覽(如:札幌PARCO「機動戰士鋼彈UC展 ~Road to episode 7~」)、開設人氣動漫主題專門店(如:2011年將「新世紀福音戰士」官方商店「EVANGELION STORE TOKYO-01」從原宿竹下街搬到池袋P’PARCO)。

二、自主策劃營運主題空間:

百貨公司一般的收入多半來自各進駐業者出租空間的租金、抽成等費用,簡單來說就是包租公的角色。PARCO自行營運而非出租空間給業者,PARCO主動出擊,企劃了一個自行營運的餐飲空間-「THE GUEST cafe & diner」,每隔2~3個月和不同人氣角色合作,從裝潢、佈置、餐飲到商品精心打造出一個期間限定主題空間,衝高的營收直接進入集團財庫,裡子面子雙贏的一次成功出擊。

PARCO清楚界定目標族群,了解其喜好、關注事物,將流行時尚元素注入次文化的動漫產業,推出與產品、服務等結合的新內容,納為品牌DNA的一部分。導入商業模式操作後,吸引更廣大的族群關注,創造人潮、話題、新收入。國內業者在面對客流量不足、既有客層流失等困境時,PARCO針對目標客群推動的戰略思考及商業操作手法值得參考借鏡。

許多實體通路使用BEACON、APP等科技時,通常會一廂情願只推播廣告、折扣資訊給消費者。PARCO提供的,是精心經營的「店面+網站+部落格+APP」的全通路環境。虛擬部落格、網站提供流行資訊,加上一波波必須到實體空間才能享有的最IN體驗,吸引消費者一再前往PARCO精心佈置的虛實空間。配上購買便利、回饋實際、服務貼心的O2O平台,形塑消費者習慣、樂意、便利使用的虛實整合購物體驗,才是PARCO推出的全通路戰略能夠順利獲致成效的主因。

以台灣百貨零售的現狀,不論是強勢的日式百貨或力爭市場立足地的本土百貨,所擁有的品牌、服務、商品、裝潢、價位都無明顯差異,同質性高的經營策略,造成百貨品牌識別度、黏著度不夠,無法形成消費者指定的必要理由,容易陷入地區、價格、經營時間等被動的侷限中。

台灣與日本在消費型態、購物習性、智慧裝置運用等方面的確有所不同,日本的經驗雖無法直接套用,但若能從PARCO的案例中省思台灣百貨零售業的未來,發展出合適這個地區的中長期整體戰略規劃,或許還有機會創造出有自己魅力特色、能持續吸引消費者消費的百貨零售體驗成果。



















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